マネジメント– category –

リーダー・管理職向け研修の検討の参考になればと、主要13社の研修サービスについてご紹介します。 研修サービス一覧表についても下無料でダウンロード可能です。

「成長とか求めてないです」「マネジャーになりたくない」そんなメンバーに出会い、管理職としてどう対応したらよいか困ってしまったことはありませんか？このような難しいケースでマネジメントはどうしたら良いのか解説します。

「テレワーク マネジメント」の悩み、マネジメント手法について1000以上の組織に調査し、23個の効果のあったマネジメント手法についてまとめました。テレワークでのマネジメントに悩まれている方は参考にしてみてください。

近年、従業員サーベイを実施する企業が増えています。 今回は、サーベイを実施した後にマネジャーがやってはいけない行動4つをご紹介します。

「傾聴しようとしているがなかなかメンバーが話をしてくれない」「コーチングしても話が出てこず、結局自分が話すことになってしまう」こうしたマネジャーの悩みは少なくありません。 今回は、1on1で部下から会話を引き出すコツについてご紹介します。

指導するにもパワハラと言われるのが怖い、時間がなくてコーチングなんてやってられないなど、部下への指導法に関する悩みは尽きません。 今回は、マネトレを利用する優秀なマネジャー数十人へのヒアリングを通じてまとめた、部下を成長させる指導法の3つのポイントについてご紹介します。

「メンバーの自尊心を傷つけるので、みんなの前で絶対に叱ってはいけない。叱るときは個別に。」と研修などでよく耳にすると思います。 一方で、実際に実行してみると、叱るではなく指摘や注意、指導といった日常でよく使うものまで周囲に人がいる場ではだめなのか？と疑問に思うケースも多いようです。

管理職はなぜ評価の伝達で丁寧に説明しなければならないのか？今回は、認知的不協和という社会心理学の用語を用いて解説します。

マネジメントは共通の正解があるわけではありませんが、複雑な問題をシンプルに判断するための考え方はあります。 今回は、チームの複雑な問題に管理職が対応するための判断軸の作り方について解説します。

民主的という言葉を聞くとポジティブに感じる方が多いと思いますが、こと成果を出さねばならない会社組織・ビジネスにおいては弊害もあります。 今回は、マネジャーが民主的でありすぎることの弊害と、ボトムアップ、トップダウンのマネジメントの使い分けについて解説します。