組織開発– category –

マネジャーや管理職になると誰もが感じる孤独。プレッシャーから、昇進うつ、管理職のうつになってしまう方も います。今回は、誰もが経験する孤独の原因と、その対処法について解説します。

自己評価と他者からの評価の間には、誰しも多かれ少なかれギャップがあります。 従業員サーベイを実施すると、自己認知とのギャップに驚かれる管理職は少なくありません。 では、上司と部下との間には実際どの程度の認知の差があるのでしょうか？

会社の中で重要な役割を果たす「中間管理職」。今回は中間管理職の変革を作り出す方法について解説します。

ダニングクルーガー効果とは、できない人ほど自分を過大評価するという認知バイアスです。今回はダニングクルーガー効果をもとに、学ばない管理職が生まれる仕組みとその解決方法について解説します。

ダイナミック・ケイパビリティとは、経営学の世界で近年最も注目されている理論の一つです。同理論から、変化の激しい時代に企業はどのように適応し、イノベーションを起こせばよいのかについて解説します。

ベテラン管理職と新任管理職の間には実際マネジメント力の差があるのでしょうか？ 今回は、ベテラン管理職と新任管理職に分けて一風変わった調査を行いました。

スタンフォード大学教授のチャールズ・オライリー氏の著書『両利きの経営』から、新規事業を立ち上げる組織を作るためのヒントや、変化に適応する組織を作るにはどうしたら良いかを考えます。

現在「企業文化」が世界的に再注目されています。今回は、時価総額約20兆円、クラウドコンピューティングを開拓し、CRM（顧客関係管理）プラットフォームの世界No1企業となったSalesforce.comを例にあげ、企業文化の重要性について解説します。

上司と部下との間にはどのくらい隔たりがあるのか？実際の管理職とその配下組織のデータで検証した結果をまとめています。

各種アンケート調査では、管理職は「オフィスワーク（出社）」希望の声が多く、一般社員は「テレワーク（在宅）」希望が多いようです。今回は、管理職とメンバーで割れるテレワークの評価と、そのギャップの埋め方についてご紹介します。