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「メンバーの自尊心を傷つけるので、みんなの前で絶対に叱ってはいけない。叱るときは個別に。」と研修などでよく耳にすると思います。 一方で、実際に実行してみると、叱るではなく指摘や注意、指導といった日常でよく使うものまで周囲に人がいる場ではだめなのか？と疑問に思うケースも多いようです。

日常的に使われる「リーダーシップ」という言葉ですが、リーダーシップとは何か？と問われると、多くの人は言葉に詰まるのではないでしょうか。 今回は、ビジネスの現場でミドルマネジメントに求められるリーダーシップについて解説します。

マネジャーはなぜ知識はあっても実践できないのでしょうか？INSEADのナラヤン・パント教授の研究から、マネジャー育成の心理的な壁の乗り越え方について解説します。

INSEADにおいて企業幹部向けリーダー育成プログラムを統括したナラヤン・パント教授によるリーダーシップ研究から、マネジメントに必要なリーダーシップについて解説します。

世界的な人気組織コンサルタントであるサイモン・シネックの著書、『TOGETHER　IS　BETTER（邦題：一緒にいたいと思われるリーダーになる）』から、インスパイア型リーダーシップについて解説します。

マネジメント姿勢とは、「マネジャーの役割を果たそうする姿勢」のことです。 メンバーにアンケートをとると、マネジメント姿勢が低いスコアになるマネジャーが少なくありません。 今回は、マネジャーの役割やマネジメント姿勢が低くなってしまう原因、その解決方法について解説します。

コリン・パウエルは、黒人として初めて米軍トップである統合参謀本部議長や国務長官を務めた経歴の持ち主です。 パウエル氏の優れたリーダーシップは高く評価されており、党派を超えて尊敬を集めた人物でもあります。今回は、そんな彼の自伝的著作『リーダーを目指す人の心得』から、ビジネスパーソンに役立つリーダーシップの心得についてご紹介します。

人や組織に変化を起こす上では、なぜ短期での計画や期待は失敗しやすいのでしょうか？

マッキンゼーで10年以上組織変革プロジェクトに携わり、その後独立したフレデリック・ラルー氏の著書『ティール組織』の要点を分かりやすくまとめ、組織構造やマネジメントに焦点を当てながら、解説します。