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「傾聴しようとしているがなかなかメンバーが話をしてくれない」「コーチングしても話が出てこず、結局自分が話すことになってしまう」こうしたマネジャーの悩みは少なくありません。 今回は、1on1で部下から会話を引き出すコツについてご紹介します。

マネトレの利用者データをもとに、部下の不満が蓄積する残念な管理職に共通する残念な行動について解説します。

今回は、上司と部下の対話を有意義なものにする「ナラティブ・アプローチ」という手法ついて解説します。

マネジャーが聞こうとする姿勢だけでは、部下とのコミュニケーションは双方向にはなりません。 今回は、マネジャーを悩ませる問題のひとつ「双方向のコミュニケーションを生む方法」について解説します。

チームメンバーが自分の仕事はするが他のメンバーについて関心がないと感じたり、従業員サーベイで同僚への信頼が低かったという経験はないでしょうか。今回は、同僚への信頼を高め、チームのパフォーマンスを最大化する「チームビルディングの方法」について解説します。

ビジネスの現場において、「フィードバック」という言葉は日常的に使われますが、体系的に学ぶ機会がないこともあり、フィードバックの方法は我流という方が多いと思います。 今回は、マネジメント手法として効果的なフィードバックについて解説します。


部下を問いで導く、コーチングを行う際に注意すべき5つのポイントについてご紹介します。

各種アンケート調査では、管理職は「オフィスワーク（出社）」希望の声が多く、一般社員は「テレワーク（在宅）」希望が多いようです。今回は、管理職とメンバーで割れるテレワークの評価と、そのギャップの埋め方についてご紹介します。

昨今、マネジメントを廃したフラットな組織運営をするスタートアップが登場したり、ティール組織、ホラクラシー組織、といった新しい組織体への注目が高まっています。これからの時代、マネジャーは組織に必要のない存在になってしまうのでしょうか？

従業員サーベイを実施すると、原因は思い当たらない、なぜだか分からない、と結果を受け止めることができず、内省が進まない管理職が一定数いらっしゃいます。 今回は、管理職の内省機会の作り方についてご紹介します。