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指導するにもパワハラと言われるのが怖い、時間がなくてコーチングなんてやってられないなど、部下への指導法に関する悩みは尽きません。 今回は、マネトレを利用する優秀なマネジャー数十人へのヒアリングを通じてまとめた、部下を成長させる指導法の3つのポイントについてご紹介します。

「メンバーの自尊心を傷つけるので、みんなの前で絶対に叱ってはいけない。叱るときは個別に。」と研修などでよく耳にすると思います。 一方で、実際に実行してみると、叱るではなく指摘や注意、指導といった日常でよく使うものまで周囲に人がいる場ではだめなのか？と疑問に思うケースも多いようです。

個人がコーチを受けるのとは異なり、組織においてマネジメントを行う際は、コーチングが適さない場面も多々あります。 今回は、「マネジメントにおけるコーチングとティーチングの使い分け」について解説します。

指導の方が効果的なのに叱ってしまったり、相手やその時の気分で叱る/叱らないの判断がぶれてしまったりと、良くない叱り方をしてしまっていることが意外と多いです。 マネジメントにおける指導と叱るの使い分けについて解説します。

マネジャーにはどんな役割が求められ、その実行のためにどんなマネジメントスキルやマインドセットを身につける必要があるのかについて解説します。

部下に仕事をアサインする時、何を意識し、どのように任せていますか？業績達成と部下の成長を両立させる仕事の任せ方（アサインメント）について解説します。


部下を問いで導く、コーチングを行う際に注意すべき5つのポイントについてご紹介します。

マネジメント研修の手法はどんな種類がり、特徴があるのでしょうか？座学研修やeラーニングなどの研修手法ごとのメリット・デメリットについてまとめます。

マネジャーとして、組織の役割や目標を明示していますか？情報伝達機能はマネジャーの基本的な役割であり、単に経営方針を伝えるだけでは不十分です。経営の方針を咀嚼し、役割や目標を明示することの重要性について解説します。

メンバーの成長、能力スキルの向上につながる、教え方のポイントについて解説します。