組織論– tag –

会社の中で重要な役割を果たす「中間管理職」。今回は中間管理職の変革を作り出す方法について解説します。

ダイナミック・ケイパビリティとは、経営学の世界で近年最も注目されている理論の一つです。同理論から、変化の激しい時代に企業はどのように適応し、イノベーションを起こせばよいのかについて解説します。

Googleの「プロジェクトアリストテレス」で注目が集まった心理的安全性。今回は、心理的安全性を高める際に気をつけたい3つの前提条件について解説します。

世界最大の動画配信サービスNetflix。今回は、そんなNetflixが実践している「社員に事業を理解してもらうこと」の重要性について解説します。

マネジャーのマネジメント人数はいったい何人が適正なのでしょうか？今回は、マネジャーのマネジメント人数の適正値について、スパン・オブ・コントロールという言葉とともに解説します。

世界的な人気組織コンサルタントであるサイモン・シネックの著書、『TOGETHER　IS　BETTER（邦題：一緒にいたいと思われるリーダーになる）』から、インスパイア型リーダーシップについて解説します。

どうして人や組織は変わってくれないのか？なぜ自分はより良い上司に変われないのか？ 部下に対しても、組織に対しても、自分自身に対しても、マネジメント経験者であれば誰しも一度は思ったことがあるのではないでしょうか。 今回は、こうした問題が起こるメカニズムと、その対処法について解説します。

ティール（進化型）組織について徹底解説の第二回は、従来の達成型組織、先進企業で進む多元型組織と比較しながら、フレデリック・ラルーが今後増えるであろうと予測した進化型（ティール）組織の特徴について解説します。

マッキンゼーで10年以上組織変革プロジェクトに携わり、その後独立したフレデリック・ラルー氏の著書『ティール組織』の要点を分かりやすくまとめ、組織構造やマネジメントに焦点を当てながら、解説します。

従業員エンゲージメントとは、従業員と会社（組織）間での信頼関係を意味する言葉です。では、従業員満足度とは一体どう違うのでしょうか？