組織開発– tag –

自己評価と他者からの評価の間には、誰しも多かれ少なかれギャップがあります。 従業員サーベイを実施すると、自己認知とのギャップに驚かれる管理職は少なくありません。 では、上司と部下との間には実際どの程度の認知の差があるのでしょうか？

マネジャーが組織改善に取り組む際、何から取り組めば良いかと悩む方が多いです。 今回は、組織改善に取り組む際のステップについて解説します。

スタンフォード大学教授のチャールズ・オライリー氏の著書『両利きの経営』から、新規事業を立ち上げる組織を作るためのヒントや、変化に適応する組織を作るにはどうしたら良いかを考えます。

リーダーやマネジャーに対する動機づけを行っていますか？ 今回は、上司や人事が見落としがちな「リーダーやマネジャーへの動機づけ」について解説します。

近頃従業員サーベイを実施している企業が増えてきています。今回は、テレワークでのコミュニケーションを円滑にするために注意すべきことについて解説します。

組織を改善していくための具体的なステップと、その過程で発生が予想される課題の乗り越え方について解説します。

「問題を解決しなければ、組織は良くならない」 私たちは、そのような漠然とした考えを持っているかと思います。 実際その考えが、解決が難しいと考えた場合、改善を諦めてしまう原因にもなっています。 しかし、どうやらその考えは事実と異なるようです。

年始や年度始めなどの「節目」は、心機一転頑張ろうと思える数少ないタイミングです。現状維持バイアス等で変化を拒む傾向がある中、節目を活用し変化を起こす方法について解説します。

どうして人や組織は変わってくれないのか？なぜ自分はより良い上司に変われないのか？ 部下に対しても、組織に対しても、自分自身に対しても、マネジメント経験者であれば誰しも一度は思ったことがあるのではないでしょうか。 今回は、こうした問題が起こるメカニズムと、その対処法について解説します。

HRの果たすべき役割が、「制度やプロセスの構築」から「エンプロイー・エクスペリエンス（従業員の経験価値：EX）の設計」へとシフトしつつあります。今回はエンプロイー・エクスペリエンスについて解説します。