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マネジャーが聞こうとする姿勢だけでは、部下とのコミュニケーションは双方向にはなりません。 今回は、マネジャーを悩ませる問題のひとつ「双方向のコミュニケーションを生む方法」について解説します。

任せられた仕事はするけれど、発言や態度に問題があり、チームに悪影響を与えている社員がいるがどうすればよいか？こうしたマネジャーの悩みは少なくありません。 今回は実際の事例を題材に、問題社員への対処法について解説します。

1on1をはじめてみたけれど続かない、続けていると話題がなくなり何を話したらいいか分からない。そんな方に役立つ、1on1継続のコツと、実際に使える質問集についてまとめています。

最近広まっている1on1ミーティング。なぜ1on1ミーティングが注目されているのか、具体的にどうやって始めたらよいかについて解説します。

部下の希望が会社の利益にならないようなケースではどう対応したら良いのか？今回は、実際にあった管理職からの相談事例をご紹介します。

マネジャーになると、メンバー個人の目標設定に対してアドバイスやフィードバックを行う必要があります。 ところが、マネジャー自身が適切な目標設定スキルを持っていないケースが意外と多いのです。今回は、具体的な事例も交えながら、明日からすぐに使える目標設定のポイントをご紹介します。